营销策划人李光斗：收购风暴凸现民族品牌危机四伏
&@:](Y2r-@2007年04月24日      来源：上海证券报      作者：理财,股票,投资,创业,管理,沟通,联盟,收购,兼并,谈判,竞争理论,竞争战略,冲突管理,企业文化,公司绩效,市场营销,组织行为,商业伦理,全球化,人力资源,经营模式,新经济,风险投资,团队建设,企业治理，创新管理，客户管理，商业历史，经典文献6k0j2W8t)b0c
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　　□本报记者 姚音
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-U0M,Y#s5b(T　　近日，在以“国际化背景下的品牌竞争力”为主题、由上海交通大学安泰管理学院和美国哥伦比亚大学联合主办的“2007国际品牌（中国）高峰论坛”会上，号称中国品牌建设第一人、中国十大营销策划人的李光斗针对目前沸沸扬扬的达能40亿收购娃哈哈事件表示，中国品牌已到了“最危险”的时候。
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&`5F,d L&E6L0u!T'H#Z.h关注理财、股票、投资、经济等等的商业社区　　李光斗认为，跨国公司整合中国市场的利器就是品牌，其对中国本土品牌的策略历史是：打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。而目前，已经刮起了外资并购本土品牌或者变相并购本土品牌的龙卷风。
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-b.~4E'a-?/?2U%z;Sforum.techweb.com.cn　　“中国目前的飞速发展并没有冲破低成本、低价格的产品价格竞争阶段，制造业的品牌普遍老化，除了成本优势以外并没有明显其他优势。”李光斗认为，全球化对中国品牌而言既是机会也是挑战。机遇体现在中国品牌目前正在吸引越来越多的外资进行建设，而挑战意味着中国市场已经成为世界各大品牌的兵家必争之地。
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　　面对这一现实，包括李光斗在内的到场学者普遍认为，甘为发达国家的品牌做OEM（贴牌生产）是没有前途的。中国应该成为新一轮品牌的“发源地”和“策源地”，将发展更多“Brand by China”本土品牌战略视为国家战略的一个重要组成部分。