想想就很郁闷，不知道是不是天气热了，最近业务们都昏昏沉沉的，我的生意也被“蒸蒸日上”生气人间蒸发，火的我不行。手下业务们办事总是心不在焉的，客户信息收集不及时，销售策略执行打折扣，不跑我怎么有生意？公司的销售量影响大了。真想找个业务来训下，但是现在都是伙计炒老板啊，特别中间有一个小伙，我看他平时工作也是挺努力的，就是方法、方式不对，销售渠道、客户资料没有好的方法，我也不知道如何去辅助他，该怎么去解决，原先业务好的时候我也没空去管这个客户信息的收集，现在一停下来，就马上认识到这个忽略对整个业务进行竟然有这么大的影响。搞的现在基本上就停止。有点想让他休息一段时间，但他自尊心太强了，担心他误会让他休息就是炒他鱿鱼，万一因此而跳槽，不单止失去一个责任心强的销售人员，他手上还是有一点客户资源的，这只要三俩个客户被他带走泄密，我这冬天领着一批人就真不知道改怎么过了。
其实这在公司是有先例的。销售负责人员由于公司销售策略的调整，不适应公司的发展要求，被劝退后一走了之，公司肯定有要求会对整个销售情况向上汇报，但是对销售人员个人的依赖是非常，主管级的人只知道知道业务成了没成，具体的情况也不发得知，这样导致，人去才空。
在犹豫中，实在是不知道怎么办才好。

我不是高手,不过我知道用友的ERP可能会帮得上你哦.

同意楼上的，ERP是个很好的管理软件

呵呵 楼主应该试一下哦`````

ERP?是做什么的呢？

建立完整的销售体系销售体系确实需要花费很大的功夫，有本事还要资本，有资本还得要本事，难!

找个好的管理软件！

真够郁闷的．

要我也郁闷

找专业人问一下